DIRIGIDO A:

Ingenieros Industriales, Jefes de producción, Administradores, Contadores y Propietarios de empresas Comercializadoras, de Servicios o Manufactura que busquen lograr una adecuada y óptima gestión de sus costos e identificar áreas de mejora que impacten positivamente sus utilidades.

 
OBJETIVOS:

Mejorar el control presupuestal.
Contar con técnicas y herramientas de análisis de control de variaciones en costos.
Identificar las variaciones en costos, su impacto en las utilidades y la forma de generar acciones concretas de mejora
Análisis de la información para la toma de decisiones.

 
CONTENIDO:

Módulo 1
Análisis de tendencias
Herramientas básicas de calidad
Análisis de tendencias
Análisis de variabilidad
 
Módulo 2
Plan anual de operaciones
Proyecciones comerciales
Diseño de KPI´s
 
Módulo 3
Estructura básica de costos y armado de presupuestos
Estructura básica del costo
Presupuestos Maestro, financieros y operativos
 
Módulo 4
Generación de escenarios de control empresarial
Cuadro de Mando Integral
Control de Variaciones
Creación de proyectos de mejora basados en costos

DURACIÓN:

16 horas.