1) Objetivos

El curso de Descripción y Valuación de Puestos por Competencias tiene como objetivo principal proporcionar a los participantes las herramientas y conocimientos necesarios para elaborar descripciones de puestos basadas en competencias y realizar una valuación efectiva de los mismos. Los objetivos específicos incluyen:

• Comprender los fundamentos de la gestión por competencias: Conocer los conceptos clave y la importancia de las competencias en la gestión de recursos humanos.
• Desarrollar descripciones de puestos basadas en competencias: Aprender a identificar y documentar las competencias necesarias para cada puesto.
• Realizar una valuación de puestos efectiva: Aplicar metodologías y herramientas para valorar los puestos en función de las competencias requeridas.
• Mejorar la selección y desarrollo del talento: Utilizar la información de competencias para mejorar los procesos de selección, capacitación y desarrollo.
• Fomentar la alineación organizacional: Alinear los puestos y competencias con la estrategia y objetivos de la organización.

2) Dirigido a

Este curso está diseñado para:

• Gerentes y Directivos de Recursos Humanos: Responsables de la gestión y desarrollo del talento en la organización.
• Especialistas en Reclutamiento y Selección: Encargados de seleccionar y evaluar candidatos basados en competencias.
• Consultores y Asesores de Recursos Humanos: Que deseen ampliar su conocimiento en la descripción y valuación de puestos.
• Supervisores y Líderes de Equipo: Que participan en la definición de roles y responsabilidades dentro de sus equipos.
• Profesionales de Desarrollo Organizacional: Interesados en alinear las competencias con los objetivos estratégicos.
• Estudiantes de Recursos Humanos y Administración: Que desean adquirir habilidades prácticas en gestión por competencias.

3) Temario

Módulo 1: Introducción a la Gestión por Competencias (2 horas)

• Definición y tipos de competencias.
• Importancia de las competencias en la gestión de recursos humanos.
• Beneficios de la gestión por competencias para la organización.
• Relación entre competencias, desempeño y desarrollo organizacional.

Módulo 2: Descripción de Puestos por Competencias (3 horas)

• Elementos de una descripción de puestos basada en competencias.
• Identificación de competencias clave para cada puesto.
• Técnicas para la recopilación de información (entrevistas, cuestionarios, observación).
• Redacción de descripciones de puestos detalladas y precisas.

Módulo 3: Metodologías de Valuación de Puestos (3 horas)

• Principios y objetivos de la valuación de puestos.
• Métodos cualitativos y cuantitativos para la valuación de puestos.
• Factores y criterios de valuación basados en competencias.
• Aplicación de puntos y escalas para la valuación de puestos.

Módulo 4: Implementación y Uso de la Información (2 horas)

• Estrategias para la implementación de descripciones y valuaciones de puestos.
• Uso de la información de competencias en los procesos de reclutamiento y selección.
• Integración con sistemas de gestión del desempeño y desarrollo profesional.
• Casos prácticos y ejemplos de implementación exitosa.

Módulo 5: Taller Práctico y Análisis de Casos (2 horas)

• Ejercicios prácticos de descripción y valuación de puestos por competencias.
• Análisis de casos de estudio reales.
• Discusión de problemas y soluciones comunes en la implementación.
• Sesión de preguntas y respuestas para resolver dudas específicas.

Metodología

• Exposiciones Teóricas: Presentación de conceptos y teorías esenciales sobre la gestión por competencias y la valuación de puestos.
• Talleres Prácticos: Ejercicios y actividades para aplicar los conceptos aprendidos en situaciones reales.
• Estudios de Caso: Análisis de situaciones reales para entender mejor la aplicación de las metodologías.
• Debates y Discusiones: Intercambio de experiencias y mejores prácticas entre los participantes.
• Simulaciones y Role-Playing: Prácticas para enfrentar situaciones comunes en la descripción y valuación de puestos.

Duración

12 horas.