En este taller aprenderá entre muchas otras cosas:

• A cómo lograr ahorros y reducciones de costos sin sacrificar calidad, servicio o tiempo de entrega de los proveedores
• Cómo se puede aprovechar el poder y las técnicas más avanzadas de negociación que dispone compras para incrementar los márgenes y utilidad de la empresa
• Hacer alianzas de negocios con proveedores para abastecer de nuevos productos terminados y materias primas nacionales y de importación y tener mayor oferta comercial en su catálogo
• Las mejores técnicas para comparar cotizaciones competitivas de proveedores.

DIRIGIDO A:

Gerentes, Supervisores y Personal Clave de Areas de Materiales y Compras.

CONTENIDO: 

1. Sistemas de Distribución Internacionales
   1.1 Agentes de Abastecimientos e International Procurement Offices (IPO).
   1.2 Brokers.
   1.3 Mayoristas con y sin almacén (Stocking y Non-Stocking Dealers).
2.  Desarrollo de Proveedores.
   2.1 Búsqueda, Selección y Decisiones en el Número de Proveedores.
   2.2 Pros-Contras: Proveedores Múltiples, 2 Proveedores, Single-Source.
   2.3 Estudios de capacidad financiera Dun & Bradtstreet.
   2.4 Análisis de Posicionamiento de Valor-Costo Total Menor.
   
   

DURACIÓN:

4 horas.