INTRODUCCIÓN: 

La transición de jefe o coordinador de departamento a gerente es a veces muy abrupta, sucediendo que un buen jefe es promovido por la urgencia de la situación o que se cree de buena voluntad que el jefe excelente será también un gerente excelente. Sin embargo, las competencias, requerimientos, presiones, pueden ser muy distintas. En este curso se hace énfasis en los temas que debe abordar el nuevo gerente para que dicha transición no sólo sea suave, sino mucho más exitosa para él y para la empresa.

OBJETIVOS: 

Que el participante tome conciencia, conozca y practique las técnicas para la función gerencial, reduciendo su curva de aprendizaje, a la vez de que crezca en confianza para desempeñarse adecuadamente en su reto nuevo.

TEMARIO: 

1. El gran reto de la transición a ser gerente.
2. El cambio de una función operativa a una función de visión.
3. El nuevo gerente en acción.
4. Selección adecuada de su personal,
5. La adecuada capacitación y delegación a sus subordinados.
6. Cómo retroalimentar adecuadamente a su personal.
7. Cómo encabezar el cambio.
8. Pasando de recursos humanos a formación de capital intelectual.
9. Perfil de un equipo de trabajo de alto desempeño.
10. La llave de oro de los equipos: la motivación
11. Desarrollando aliados, no enemigos con los otros departamentos de la empresa
12. La mejora continua del gerente
13. Para ser gerente primero hay que parecerlo, la imagen personal y del departamento
14. La actualización continua del nuevo gerente
15. La fuerza de la palabra escrita, redacción correcta
16. La fuerza de la palabra hablada, presentaciones en juntas y ante otros gerentes.

DURACIÓN: 

20 horas.