PMQ – Project Management Qualified Calificado para Administración de Proyectos.

 
OBJETIVO:

Es un taller apegado a la última edición del PMBOK del Project Management Institute PMI, que ha sido diseñado para proporcionarle conocimientos, habilidades y herramientas, que le permita planificar sólidamente un proyecto, para implementarlo eficiente y eficazmente. Durante el curso realizan talleres y dinámicas que permiten experimentar en forma vivencial e inmediata los conocimientos adquiridos. Se utilizan herramientas de software como elementos auxiliares de control de proyectos.

 
DIRIGIDO A:

Profesionistas, personal operativo y directivo de cualquier giro de empresa y en general a cualquier persona interesada en crear algún producto, servicio, o resultado por medio de metodologías probadas internacionalmente.

 
BENEFICIOS:

Al concluir el taller, usted será capaz de:
Definir claramente los alcances de su proyecto.
Llevar a cabo reuniones de planificación efectivas para su proyecto.
Preparar un plan de trabajo profesional para dirigir el proyecto, apoyado por software.
Analizar y comprender la ruta crítica de su proyecto.
Aplicar apropiadamente los métodos de Pert y Montecarlo en su proyecto.
Definir el presupuesto del proyecto.
Elaborar un plan integral de proyecto que contenga definición de alcances, cronograma, presupuesto, planes de calidad, roles y responsabilidades del equipo, plan de comunicaciones, plan de administración de los riesgos, plan de adquisiciones, y administración general del proyecto).
Dar seguimiento a través de las herramientas principales de control de proyectos
Manejar adecuadamente los cambios en el proyecto.
Implementar sus proyectos con la certeza de lograr sus objetivos en tiempo y costo.

 
PROGRAMA:
PMQ – Project Management Qualified - Calificado para Administración de Proyectos.
 
1. Introducción a la Administración de Proyectos.
a. Caso de estudio.
b. Terminología.
c. Metodología de Dirección de Proyectos del PMI.
 
2. El inicio del proyecto.
a. El acta del proyecto.
b. Identificación de interesados del proyecto.
c. Análisis de requisitos y expectativas.
d. Estudios de viabilidad financiera.
e. Formalización legal del proyecto. 
 
3. Planificación del proyecto.
a. Definición del alcance del producto y del proyecto.
b. Planificación de la calidad del producto.
c. Desarrollo de la estructura de desglose del trabajo.
d. Estimaciones de tiempo y costo de las actividades.
e. Estimar los recursos para las actividades.
f. Desarrollo del cronograma en Microsoft Project.
g. Alternativas de software para proyectos.
h. Análisis del camino crítico del proyecto.
i. Aplicación del método de la cadena crítica en el cronograma.
j. Análisis Pert del proyecto.
k. Análisis Montecarlo.
l. Planificación de las adquisiciones para el proyecto.
m. Planificación de los riesgos.
n. Planificación de las comunicaciones del proyecto.
o. El plan para dirigir el proyecto. 
 
4. Ejecución, Seguimiento y Control.
a. Dirigir y administrar el proyecto.
b. Gestionar el conocimiento del proyecto.
c. El plan para dirigir el proyecto.
d. Análisis de caso de estudio.
e. Control del cronograma del proyecto.
f. Aseguramiento y control de la calidad del proyecto.
g. Desarrollo y retroalimentación del equipo.
h. Gestionar el involucramiento de los interesados.
i. El control integral de los cambios.
j. Seguimiento y control del presupuesto.
k. Compra de bienes y servicios.
l. Validación del alcance del proyecto.
m. La gestión integral de los cambios en el proyecto.
n. Informes y presentaciones de avance. 
 
5. Cierre.
a. Preparación del cierre.
b. Revisión de resultados.
c. Evaluación del proyecto.
d. Presentación final del proyecto.
e. Evaluación del equipo del proyecto.
f. Clausura del proyecto. 
 
6. Responsabilidad Profesional del PM.
a. Resumen general de la metodología.
b. El código de ética del project manager.
 
DURACIÓN:

La versión completa es de 30 horas, pero se pueden hacer ajustes para duraciones menores como 16 horas.