DIRIGIDO A:

Ingenieros industriales, Jefes de producción, contralores de planta, contadores generales, administradores y personal ejecutivo que busque lograr una adecuada y optima gestión de sus costos de planta y sus elementos productivos e identificar áreas de mejora que impacten positivamente sus utilidades.

 
OBJETIVOS:

Saber decidir qué, cómo y cuánto producir, la mejor manera de hacerlo y el eficiente uso de la maquinaria y capital humano para dar el óptimo entregable al cliente.

AL CONCLUIR EL DIPLOMADO EL PARTICIPANTE:

Contará con técnicas y herramientas de valuación, análisis y control para lograr una adecuada y óptima gestión de sus costos de planta y sus elementos productivos, inventarios y cargos indirectos e identificar áreas de mejora.

Podrá estandarizar e identificar de sus áreas productivas y procesos y llevarlos a su sistema de información gerencial para tomar decisiones acertadas y oportunas.

Facilitar el trasladar su operación de planta a su sistema contable y contar con herramientas de monitoreo, control y valuación de procesos.

 
TEMARIO:

Módulo I 
Introducción a los sistemas de Contabilidad  Administrativa y sus efectos
Total de horas: 4

Módulo II
Métodos de costeo y acumulación y control de costos
Total de horas: 4
 
Módulo III
Inventarios, métodos de valuación, boletines NIF, US GAAP, IFSR
Total de horas: 4
 
Módulo IV
Control interno y manejo de inventarios
Total de horas: 5
 
Módulo V
Mapeo de Procesos y su funcionalidad
Total de horas: 4
 
Módulo VI
Catálogo de cuentas, estados de costo de producción y ventas
Total de horas: 5
 
Módulo VII
Contabilidad por área de responsabilidad, mano de obra, y su repercusión
Total de horas: 4
 
Módulo VIII
Gastos indirectos, determinación directa en las áreas productivas y asignación de las indirectas o de servicios al costo de producción
Total de horas: 5
 
Módulo IX
Costo de ventas financiero, fiscal y sus principales diferencias, y efectos
Total de horas: 5
 
Módulo X
Análisis Foda y planeación estratégica (desarrollo y formulación)
Total de horas: 9
 
Módulo XI
Elaboración y desarrollo de presupuesto maestro, y sus componentes.
Total de horas: 9
 
Módulo XII
Estructura y elaboración de pronóstico o forecast
MRP y Plan de Producción, billete de materiales y ruta de fabricación
Total de horas: 9
 
Módulo XIII
Introducción a los sistemas de costos predeterminados
Total de horas: 4
 
Módulo XIV
Caso práctico integral de costos estándar
Desarrollo en Excel y caso práctico del costeo estándar
Modelo de costos piloto
Proceso de implementación del sistema de costos
Total de horas: 18
 

Módulo XV
Costeo ABC
Costeo: teoría de las restricciones y programación lineal
Lean Manufacturing, lean accounting, lean costing
Plataforma de información, ERP en Excel
Total de horas: 18
 
Módulo XVI
Inteligencia de negocios en costos y presupuesto para toma de decisiones
Total de horas: 9

 
TOTAL: 120 horas del diplomado. Se ofrece una vez en el año.