“Necesitaríamos mucha inversión nacional y extranjera directa que es la que va a crear fábricas. También la inversión financiera que entra a la Bolsa Mexicana de Valores. O qué tal que el gobierno mexicano destine partidas presupuestales para inyectarlas a la economía, especialmente en la industria de la construcción”. ¿Cierto?
En alguna ocasión llevé a jugar futbol a mis colaboradores de la fábrica, y en una jugada me caí y me fracturé levemente el brazo derecho a la altura del codo.
En uno de mis trabajos de joven era comprador senior, y recuerdo muy bien que mi gerente de compras me indicaba que ella “siempre iba a las negociaciones sin comer para estar más brava”.
Seguramente haz tomado algún curso de liderazgo, leído o visto vídeos del tema. Lo curioso es te dicen que hay muchos perfiles de cuando una persona es líder y cuándo no. Sin embargo, no dicen cuál es la característica distintiva de un verdadero líder. Aquí tenemos una propuesta para ello.
Muchas veces cuando las cosas no van como quisiéramos pensamos que tenemos que reiventarnos por completo, hacer una “reingeniería” de la empresa. Y aunque a veces puede ser buena idea, en general solo necesitamos hacer pequeños cambios para que las cosas mejoren por completo.
En una ocasión, impartiendo un taller de “Haciendo de la Capacitación una Inversión”, una coordinadora de capacitación nos compartió que en su empresa (una de las más grandes lecheras en México) un gerente de producción le dijo que “recursos humanos es el área más prescindible de la empresa”.
La estandarización es toda una revolución industrial en sí misma. ¿Te imaginas una fábrica moderna operando sin piezas estándar?, ¿o una franquicia de hamburguesas, o de cualquier giro sin tener estandarizados sus procesos?
Tus hijos no son tus hijos,
Es un ejercicio muy sano declarar las expectativas que tiene una persona relacionada con otra u otras (“leer la cartilla” le llamamos coloquialmente en México). Los ejemplos abundan: puede ser cuando una pareja de novios quiere pasar al siguiente nivel y casarse. O bien cuando empieza una relación candidato-potencial con el jefe, una relación cliente-distribuidor, etc.
Esta es una de las preguntas más comunes en el ámbito de negociación, por lo que es importante adentrarnos a analizarla con detalle. Hay bastante en juego cuando negociamos en situaciones críticas. Tanto personales como empresariales. No solo hay primeras ofertas para precios, que es lo creeríamos, sino también para tiempos de entrega, niveles de calidad, garantías, métodos de embarque, etc. Y se dan hasta en el ámbito laboral: como negociando prestaciones en la contratación de un ejecutivo.
Escribe entradas breves y concisas para mantener informados a tus visitantes. Comienza con un párrafo introductorio para llamar la atención y sigue con un texto breve e informativo para dejar a tus lectores con ganas de más.
“Profesional. No es una etiqueta que te otorgas a ti mismo. Es una descripción que desearías que otros digan de ti”. David Maister.
